Sürdürülebilir Kalkınma İçin Kapsayıcı İş Modelleri

Birleşmiş Milletler Genel Kurulu tarafından kabul edilen Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Gündemi, birçok ekonomik, sosyal ve çevresel zorluğa değinen 17 sürdürülebilir kalkınma hedefinden oluşuyor. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’ne ulaşabilmek için güçlü işbirliklerine ve yeni iş birliği modellerine ihtiyacımız bulunuyor. Şüphesiz, özel sektör bu hedeflere ulaşmak için muazzam bir potansiyele sahip önemli bir aktör konumunda. İş dünyasının bu çağrıya cevap verebilmesinin en etkili yollarından biri ise “kapsayıcı iş modelleri” benimsemesi…

Çalışanların Haklarını Kim Korur?

Türkiye’de insan haklarının temini ve korunması konusunda yükselen seslerin kamu kurumlarına ve hükümete çağrı yaptığını, sesin ise çoğunlukla sivil toplum kuruluşlarından, inisiyatiflerden çıktığını görüyoruz.

Gelmez Yola Gidiyoruz!

Haziran ayı başında TEİD, Etik ve İtibar Derneğinin 6. Uluslararası Etik Zirvesinin konuğu idim. Entelektüel doygunluk dolu programı 300 katılımcı, 2500’ün üzerinde de internet canlı yayın izleyicisi takip etti. “Tufandan sonra” temalı zirvede “Sular çekildikten sonra” başlıklı konuşmamı paylaşmak istiyorum.

Yaşamda İz Bırakmak ya da İs Bırakmak Üzerine

Yaşamda “iz” bırakmak kolay bir iş değil. “İs” bırakmak ise son derece kolay… Atlayın arabanıza, girin trafiğe… Sayın bakalım kimler is bırakıyor, kimler “iz”… Hangi davranışlar takdirinizi hak ediyor, hangileri etmiyor! İki kavramın arasındaki ince çizgi aslında bu kadar basit, yalın, sade…

Kuşlar Rüzgar Güllerine Çarpmasın Diye!

Stratejik iletişim yönetimi ve itibar konularında Türkiye’nin en önemli isimlerinden biri Salim Kadıbeşegil'in EKOIQ Dergisi'ne dünyanın fiziki ve sosyal sorunları üzerine verdiği röportaj...

Enron’dan Volkswagen’e İş, Etik ve Sürdürülebilirlik

Why the Private Sector Must Kickstart Global Partnerships (published by Huffington Post, 10.09.2015)

Is it possible to reverse climate change? Alleviate poverty? Abolish discrimination or corruption? Reaching these goals will require collective efforts involving not only grand promises but implementation, along with the human and financial resources to set in motion solutions for a better world, as laid out by the new Sustainable Development agenda.

Hesap Lütfen...

Bu yazı “hesap verilebilirliğin” kaçınılmaz olarak değerler hiyerarşisinde tek başına üst sıralara tırmanmakta olduğunu vurgulamak için İç Denetim Enstitüsü’nün dönemsel yayının kış 2015 sayısı için kaleme alınmıştı. Değerler basamağında hızla “bir numaraya” çıkmakta olan “hesap verilebilirliğin” önemini vurgulayan yazı aslında, ekonomiden siyasete, toplumsal duyarlılıklardan bireysel davranışlara kadar hepimizi yakından ilgilendiriyor.

Binyıl Kalkınma Hedeflerinden Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine

Binyıl Kalkınma Hedefleri; Birleşmiş Milletler tarafından ilan edilmiş,  uluslararası kalkınmaya katkıda bulunmayı amaçlayan hedefler olarak biliniyor. 193 ülke ve 23 uluslararası şirket bu hedeflerin gerçekleştirilmesi doğrultusunda yardım etmek için söz vermiş. 2000 yılında ilan edilen Binyıl ya da bir diğer ifadeyle Milenyum Kalkınma Hedefleri’nin süresi 2015 senesi sonunda dolacak. Peki süresi dolan hedefler yerine ne gelecek?

Elinin Hamuruyla Teknoloji Kullanmak

Türkiye’deki ilk bilgisayar mühendislerinden biri olduğum için sık sık ‘Teknoloji erkek işidir. Siz neden bu alana girdiniz?’ diye sorarlar. Aslında bilgisayar sektörünü ‘tam bizlik iş’ diye gördüğümü öncelikle söylemeliyim. ‘Teknoloji erkek işi’ söyleminin de tamamen çağdışı bir önyargı olduğunu düşünüyorum. Eğer aklıselim bir biçimde durup düşünürseniz kadınların erkeklerden daha çok teknoloji kullandığını rahatlıkla görebilirsiniz.

Sürdürülebilir Girişimcilik ile Sürdürülebilir Rekabet Avantajı Nasıl Sağlanır?

Küresel iklim değişikliğinin her geçen gün daha fazla hissedildiği günümüzde, sürdürülebilir kalkınma, paydaş katılımı, kurumsal sosyal sorumluluk, çevresel etki, Küresel Raporlama Standartları (GRI), entegre raporlama gibi konular artık, sadece uluslararası şirketlerin değil aynı zamanda Türkiye’deki işletmelerin de kurumsal stratejilerinde önemli rol almaya başladı.

Sürdürülebilir Girişimcilik Sürdürülebilir Kalkınmanın Lokomotifi olabilir mi?

Bir işletme hayal edin. Sorumluluklarını sürdürülebilir kalkınma ilkelerine paralel olarak yerine getirme bilinciyle hareket ediyor. Yer aldığı sektör içinde sadece kendi çıkarını değil bütün sistemin ortak çıkarını gözetiyor. Paydaş kavramının ne anlam ifade ettiğini, işletmenin yönetim kurulu ve hissedarlara değil, başta çalışanlar, tedarik zinciri ve toplum olmak üzere tüm paydaşlara ait olduğunu biliyor.

Bir Sosyal Girişimcilik Hikayesi

2003'ten beri Türkiye'de farklı sivil toplum örgütlerinde gençler, kadınlar ve mesleki gruplarla birlikte çalıştım. Bu süreçte sahada ihtiyaçları gözlemleme, onların çözümü için projeler geliştirme fırsatım oldu. Diğer yandan bu projeler için işbirlikleri geliştirme ve kaynak yaratma çalışmaları yürüttüm. Sivil toplumda sahada çalışmanın yanı sıra yönetimde yer aldım. Böylece sivil alanı pek çok açıdan tanıma imkanım oldu.

Where to Start?

For social innovation to come, you need to relate yourself to the problem and you have to have the passion to pursue the tedious path that awaits you.

Sürdürülebilirlik bir yaşam tarzı olmadıkça!

Son 20 yıldır “sürdürülebilirliği” öğrenmeye çalışıyoruz. Ekonomik, sosyal ve çevresel etkileri ile yaşanabilir bir yeryüzü meselesini gündemde tutmak ve “bir ucundan tutmak” için çabalıyoruz. Bir arpa boyu yol gittik mi gitmedik mi bilinmez.

Değişim Tabandan Gelmeli

2013 benim için vizyon geliştirici bir yıl oldu.
Nisan-Mayıs aylarında 2 aylık bir Amerika gezim oldu. Eisenhower fellowship gezimdi bu benim. Gezimin odağı sürdürülebilirlik ve sosyal inovasyondu. 12 farklı şehire gittim ve buralarada yeni sürdürülebilirlik uygulamalarını yakından görme fırsatı buldum, sosyal girişimcilerle tanıştım. Öğrendim ve ilham aldım.

Sıra Geldi Mutluluk Endeksine...

Gelecekteki insan yaşamı önemli olanın hayatta çok şeye sahip olmak değil, en az şeye ihtiyaç duymayı başarmanın hakim olduğu, temel ihtiyaçların karşılandığı ama bu arada  değerlerin öne çıktığı, paylaşmanın ve yardımlaşmanın rekabeti geçersiz kıldığı yeni bir  anlayışa göre şekillenmeye başladı.

Sürdürülebilirlik.. İnsan Hakları.. Madde Bağımlılığı

İnsanoğlunun hırslı ve yetinmeyi bilmez mizacı yüzyıllardır gezegenimizin sorumsuzca “harcanmasına” neden oluyor. Yalnız doğal kaynaklar değil insan kaynakları da sömürülüyor. Etik krizlerin ve iklim değişikliğinin bariz sonuçları artık su üstüne çıktığı için ve bundan kaçış da çok mümkün olmadığı için mecburen yarını düşünmeye başladık.. Onca zarar ve fütursuzca yapılan inşa edilmiş düzeni geri almak çok zor. Gelişmiş ülkelerin aşırı kaynak kullanımı ve sorumsuz tüketimlerinin verdiği zarar bugüne kadar gelişmekte olan ülkelerin temel harcamaları sayesinde dengeleniyordu. Denge bozulmaya başladı, herkesin hayatı etkilenmeye başladı. İşte bu yüzden geleceği karşılarken kolektif bilinç ve davranış değişikliği gerekiyor…

Yeni Dünya Düzeni Umudu: İnsani Gelişim ve Biyo- kapasitenin Barışı..

Mevcut yaşama ve tüketme biçimiyle dünyayı sürdüremeyeceğimizi fark etmeye başladığımızdan beri sanki yeni bir aydınlanma çağına girdik..

Yeni Keşfimiz: İnsan

Çok para kazanmak ve çok kar etmek eşittir başarı ve itibar dönemi geride kalmaya başladı... Artık paranın nasıl kazanıldığı ve o parayla ne yapıldığı önemli. Artık itibar ve başarı, kazanılan parayla ne(ler)in mümkün kılındığında yatıyor. Yani artık şirketlerin yanlızca kar paylarını yükseltmek için stratejiler geliştirmeleri, günümüz iş dünyası normlarının dışında kalmayı da göze almaları demek. Artık dünyanın en başarılı şirketleri kurumsal sorumluluklarını ne kadar yerine getirdiklerine, ne kadar etik, şeffaf ve hesap verebilir olduklarına göre seçiliyor. (http://www.thecro.com/content/100-best-corporate-citizens)

Dolar sizlere ömür! Yeni gelişmişlik göstergesi ne olacak?

1500’lü yıllarda ülkelerin gelişmişlik düzeyini nasıl bir birimle ölçerlerdi, bilmiyorum.  Çevremde sorduklarımdan da tatminkâr bir yanıt alamadım. Büyüklük ve “güç” konusunda savaşma yetkinlikleri içinde bir takım göstergeler var ama bunlar refah düzeyinin karşılığı değil.

Perdenin Arkası

Sürdürülebilirlik ajandasının yükselişiyle birlikte şirketler ve insanlar arasındaki duvarlar incelmeye başladı. İnsanlar artık daha fazla merak ediyor, soruyor, araştırıyor ve paylaşıyor... Eski bakış açıları değişmeye başladı, eskiden “bilmediğimiz şeyden korkmazdık”, şimdi ise bilmediğimiz şeyler bizi ürkütüyor. Artık şirketlerin şeffaf bir şekilde yaptıklarını paylaşmalarını, ürünlerin ne şekilde, hangi malzemeler kullanılarak üretildiğini biliyor olmak istiyoruz. Aldatılmak istemiyoruz.

Yeni İş Ortaklarımız: Sivil Toplum Örgütleri

STK’lar Kanalıyla Hayır İşi Yapmak…
Kurumsal sorumluluk, “toplumsal yatırım”dan ibaret olarak algılandığı için, STK’lar şirketlerin bağış yaptığı, topluma olan borçlarını ödeme kanalı olarak görülüyor. Pek çok faydalı işbirlikleri olduğu gibi, tamamen göz boyamaya yönelik, pazarlama stratejisine hizmet eden projeler de gerçekleştiriliyor. STK’lar ve şirketlerin apayrı dünyalarda bambaşka amaçlar için çalıştıklarına dair yerleşmiş bir bakış açısı var. Şirketler, STK’ları devamlı para isteyen, toplumun marjinal kesimleri için çalışan, mağdur ve yardım edilmesi gereken kurumlar olarak konumlandırıyorlar.

2001’den 2010’a giderken

Yıl 2001 senesiydi AIESEC adlı öğrenci organizasyonunda çalışırken yaz döneminde Mor Çatı’dan, ÇEKÜL’e, Bilişim Vakfı’ndan Teknoloji Geliştirme Vakfi’na geniş bir çerçevede 40’tan farklı sivil toplum kuruluşuyla görüşmüş, bu kurumlarla kalkınma hedefleri konusunda neler yapabileceğimizi tartışmıştım, bu süreçte farkına vardım ki sivil toplum da devletin yetemediği kalkınma çabalarında eksik kalıyordu. Işte Kurumsal Sosyal Sorumluluk tanımıyla o zaman tanıştım. Özel sektör’ün kalkınma çabalarına katkılarıydı benim için KSS.

Neden Sürdürülebilirlik Raporlaması?

Dünyamızda neler oldu da, sürdürülebilirlik, kurumsal sorumluluk, kurumsal vatandaşlık gibi terminolojiler gündemimize girdi?

Sustainability Reporting Using GRI: Lessons Learned

Sustainability reporting in mining has grown dramatically in the last couple of years, especially since the industry converged around the Global Reporting Initiative (GRI), the world’s most widely used sustainability reporting framework.

Rebuilding trust through stakeholder engagement

Part One - Why stakeholder engagement matters?
In the past few years CR has undergone a major surgical facelift and is no longer seen as a fluffy element of business or as an exercise in philanthropy. As part of this transformation NGOs are now seen as partners rather than threats, public relations has become transparency, and philanthropy is simply the cost of doing business. CR has become a hardnosed business decision that provides tangible evidence to all stakeholders that an organization recognizes the physical, regulatory, reputational and litigation risks created by its operational footprint.

Open for Discussion?

The digital revolution presents a golden opportunity for any company wanting to engage with stakeholders on sustainability issues. Consumers, NGOs & Employees are already using a wide range of available social media.

Ne değişti?

Şöyle bir senaryo ile başlayalım... Bir gömlek alacaksınız. Wal-Mart, Mark & Spencer gibi global bir perakende zincirinden içeri girdiniz ve gömleği beğendiniz. “Ne pamuğundan üretilmiş bu” sorusuna “Özbek pamuğu” cevabını aldınız. Ve gömleği elinizden bırakırken “Özbek pamuğundan yapılmış bir gömleği almam. Çünkü orada çocukları istismar ediyorlar” dediniz...

CSR Myths Popular misconceptions on Corporate Sustainability and Responsibility

In an article published by Ethical Corporation, I set out to explode 7 myths about corporate sustainability and responsibility (CSR). Most of these myths exist as a result of the feeding frenzy that inevitably occurs every time the media has hunted down and sunk its teeth into one or other juicy story of corporate exploitation. The myths are also sustained, however, by whole legions of largely well-intentioned people who have vested interests in promoting their particular brand of the truth about CSR.

The Long Tail of Corporate Social Responsibility

I recently read The Long Tail, by Chris Anderson and it started me thinking: What is the Long Tail of CSR? The Long Tail – named after the extended tail of a statistical distribution curve -is the idea that selling less to more people is big business. It’s the business model that has spawned the most successful companies of the Web 2.0 age. The Long Tail questions the conventional wisdom that says success is about generating ‘blockbusters’ and ‘superstars’ – those rare few products and services that become runaway bestsellers.

The Future of Investing in Environmental Markets

The impact of climate change is set to alter the shape of the global economy over the coming years and as a result of this there is an expectation that the environmental technologies sector will benefit and grow, providing both attractive and long term investment opportunities for global investors.

KSS Reklam Aracı Değildir!

Günümüzde bir yandan kriz, bir yandan küresel ısınma, yolsuzluk, işsizlik ve insan hakları derken işletmelerin üzerine düşen sosyal sorumluluklar da giderek artıyor. Bugün Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) konusu, dikkat çekilmesi gereken yeni bir kavram olarak karşımıza çıkıyor.

Kurumsal Sosyal Sorumluluk : Savunun Çocuklar-Övünün Büyükler!

Kurumsal Sosyal Sorumluluk, etik, hayırseverlik, yönetişim, inovasyon son 10 yıldır Türkiye’de oldukça sık duyulmaya başlayan kavramlar olmuştur. Bu kavramlar iyi yönetişim, kurumsal yönetişim, sürdürülebilir kalkınma, tasarım, sosyal girişimcilik ve sosyal yatırımcılık gibi yeni süreçlerle de desteklenerek farkında olmasak da yeni bir alanın oluşumuna katkı sağlamıştır.

Rebuilding trust through stakeholder engagement

Part One - Why stakeholder engagement matters?
In the past few years CR has undergone a major surgical facelift and is no longer seen as a fluffy element of business or as an exercise in philanthropy. As part of this transformation NGOs are now seen as partners rather than threats, public relations has become transparency, and philanthropy is simply the cost of doing business. CR has become a hardnosed business decision that provides tangible evidence to all stakeholders that an organization recognizes the physical, regulatory, reputational and litigation risks created by its operational footprint.